宗教ではない仏教 ビジネス縁起観 浪 宏友事務所

開設日 2001年2月18日   最終更新日 2018年7月27日

 

 

浪 宏友ビジネス縁起観塾

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結果と取り組まないでください

ー 宗教ではない仏教 ビジネス縁起観 ー

  

 結果と取り組んでもどうにもなりません。

 取り組むのは原因です。原因を変えれば、結果が変わるのです。

  

 起きている問題は、結果です。問題と取り組んでも、何も解決しません

 問題を起こした原因を解決すれば、問題は根本的に解決します。

  

 阿含経という仏典に説かれている「四つの聖諦(しょうたい)」は、問題解決理論です。

 宗教ではない仏教 ビジネス縁起観では、この理論を、現代風に表現して、具体的な問題に適用できるように工夫しています。一度、学んでみてください。

智慧を磨いて豊かな日々を

浪 宏友ビジネス縁起観塾

 

期 日 : 2018年12月20日(木)

時 間 : 午後6時から8時まで

会 場 : 喫茶室ルノアール市ヶ谷駅前店(マイスペース)

主催者 : (株)PCコーポレーション

問合せ : 03−3229−0775

 

総合テーマ :法華経を参照しながら阿含経を学ぶ

 

浪 宏友ビジネス縁起観塾

今回のテーマ : 本来の自分

 

 仏教では、人間の本質は「仏性」であると説きます。今回は「仏性」について妙法蓮華経の説くところを、庭野日敬師の解説で学んでみたいと思います。

 これによって阿含経に説かれる、自分に対する錯誤である「我(が)」と、本来の自分である「無我」に関する理解を深めることができると思います。

 

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ビジネスエッセイ/人材育成

後継者育成

 

 高齢となった経営者が、事業を誰かに継承したいと思うけれども、適当な人が見当たらないという話をよく聞きます。いわゆる中小企業の後継者問題です。なぜ、こんなことが起きるのでしょうか。

 昔から、経営トップの第一の仕事は、後継者づくりであると言われてきました。なぜ、後継者を作らなければならないのでしょうか。それは、事業を継続することが求められているからです。

 せっかく作った会社だから、つぶしたくないということもありますが、この会社を当てにしている顧客やステークホルダーが大勢いるから、安易につぶすわけにはいかないというほうが、本質的な理由です。

 事業は株主のもの、経営者のものという一面がありますが、同時に社会のものであり、利用する人々のものであるという一面もあるのです。

 組織における職階は、大きく四つに分けることが出来ると思います。経営・管理・監督・現業の四つです。それぞれの職階には、それぞれ求められるスキルがあります。経営者には、経営者としての専門性の高いスキルが求められます。

 経営の後継者は経営者としてのスキルを具えている必要があります。そのためには、必要なスキルの学習を進め、現実の場で訓練を受けて身につけるというプロセスを踏むのが順当でしょう。事業継承とは、株を渡すこと、経営者の地位を引き継ぐことである以前に、経営者としての資質を育成することであると、私は考えています。

 手遅れにならないうちに、後継者の育成を考え始めることをお勧めしたいと思います。

 

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